今日，一張“華為對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報”在網(wǎng)上刷屏。通報對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)，任正非自罰100萬,各輪值CEO也未能幸免，這些高管到底攤上什么事了？

通報顯示，因“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”，華為公司對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)。通報稱：

近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)，并通報公司全體員工：

任正非罰款100萬；

郭平罰款50萬；

徐直軍罰款50萬；

胡厚崑罰款50萬；

李杰罰款50萬。

根據(jù)“公司深讀”消息，“業(yè)務(wù)造假”主要可能涉及的是海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假，并且，華為“已經(jīng)將那時候數(shù)據(jù)造假的主要高級別領(lǐng)導(dǎo)降職降薪、凍結(jié)晉升”。

華為一員工稱，這種自我批判活動以前也組織過。

02

與此同時，華為心聲社區(qū)發(fā)表了任正非名為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”的最新講話。

從泥坑中爬起來的是圣人

——任總在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上的講話

2018年1月17日

跌倒算什么，爬起來再戰(zhàn)斗，我們的青春熱血，萬丈豪情，譜就著英雄萬古流。

偉大的時代是我們創(chuàng)造，偉大的事業(yè)是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有......，改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。我們面臨的時代空前偉大，信息社會、智能社會我們還根本不能想象，華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄劃槳。擔(dān)負時代命運的責(zé)任，已經(jīng)落到了我們肩上，我們還有什么個人的小九九不能放下。

任何一個時代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的。礦石不是自然能變成鋼，是要在烈火中焚燒去掉渣子，思想上的煎熬，別人的非議都會促進爐火熊熊。缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士。在偉大時代的關(guān)鍵歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，跟上去，超過它，勇?lián)?zé)任重擔(dān)，向著光明，向著大致正確的方向前進，作為偉大公司的一員，光榮、自豪。

永遠不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。

我們的前途是光明的，我們的道路可能艱難困苦，我們信心百倍，走在改革的大道上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，勇立在時代的潮頭。

英雄萬歲，青春萬歲，敢于改正錯誤缺點的人，青春永存。

03

很多網(wǎng)友表示看好華為的的這一做法，紛紛為華為點贊。

04

最近，華為的麻煩事不少：

前陣子，華為手機進軍美國市場受挫，美運營商突然宣布取消合作，被狠狠的潑了華為一盆冷水！

緊接著，美國國會兩位重量級議員1月9日發(fā)起一項議案，以維護美國國家安全的名義，呼吁頒布一項禁令，禁止美國各級政府部門同那些正在使用華為或中興設(shè)備的服務(wù)供應(yīng)商合作。

但這些挫折似乎擋不住華為的前進，近日傳來的好消息是，華為智能手機全年發(fā)貨1.53億臺，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三，在中國市場份額突破20%。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中表示，2017年華為全年銷售收入預(yù)計約6000億元，這是什么概念？相當(dāng)于3個萬達、3個恒大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺、30個康佳。

這6000億，不搞金融不炒房不上市，還有60%以上來自國外。

華為有17萬名員工，任正非把98.6%的股權(quán)開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權(quán)。這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最分散、員工持股人數(shù)最多、股權(quán)結(jié)構(gòu)最單一的公司，亦是人類商業(yè)史上從未有過的景象。

業(yè)內(nèi)有人評價，華為融的不是“錢”，而是“人心”。這造就了華為的向心力，這才是未來企業(yè)的真正出路！難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界。